Бизнес-план производства строительных модулей

Бизнес-план производства высокотехнологичных строительных модулей Апрель 2016 г. Москва

1 УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор __________________ Бизнес-план Проекта по созданию производства элементов гибридного модульного строительства Прибыль проекта, млн. руб. 1 582 Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 99,84 Период окупаемости проекта, мес. 32 Стоимость проекта, млн. руб. 33 Чистый приведённый доход (NPV), млн. руб. 276 Баланс наличности на конец проекта, млн. руб. 863 Москва 2017 год

2 Этот бизнес-план разработан для оценки эффективности производства модульных зданий. Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данной программе, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов услуг, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки программы. Информация, содержащаяся в данном бизнес - плане, получена из надежных источников, заслуживающих доверия.

Оглавление Введение.......................................................................................................... 2 Резюме проекта............................................................................................... 6 Производимая продукция................................................................................. 6 Преимущества использования строительных модулей ................................ 6 Рынок.................................................................................................................. 7 Объем.............................................................................................................. 7 Конкуренция....................................................................................................... 7 Риск/возможности ............................................................................................. 8 Срок реализации проекта................................................................................. 8 Основные прогнозы проекта ............................................................................ 9 Стоимость проекта.......................................................................................... 11 Бюджетная эффективность............................................................................ 11 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ........................................................................ 12 Текущая ситуация в строительной отрасли.................................................. 12 Себестоимость строительства....................................................................... 14 Проблемы производительности в строительной отрасли........................... 15 Целевые потребители .................................................................................... 17 Драйверы развития отрасли .......................................................................... 19 Спрос на эффективность............................................................................. 19 Упрощение процесса согласования ИРД ................................................... 19 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ОБЗОР...................................................................... 20 Модульный метод строительства.................................................................. 20 Технология производства строительных модулей....................................... 23 Производственная база.................................................................................. 25 Помещение ................................................................................................... 26 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН....................................................................... 28 Расчет потребности в финансировании ....................................................... 30 Финансирование проекта............................................................................. 31 Формирование управленческой команды ..................................................... 32 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН .................................................................... 35 План по персоналу.......................................................................................... 35

1 Общие издержки ............................................................................................. 37 Прямые издержки............................................................................................ 38 ПЛАН ПРОДАЖ ............................................................................................. 41 ФИНАНСОВЫЕ ПРОГНОЗЫ ПРОЕКТА ...................................................... 42 Условия и допущения ..................................................................................... 42 Налоги ........................................................................................................... 42 Эффективность инвестиций........................................................................... 42 График окупаемости (NPV) в рублях............................................................. 43 АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА........................................................................ 44 Расчет ставки дисконтирования .................................................................... 44 Анализ чувствительности проекта................................................................. 45 Анализ безубыточности.................................................................................. 46 ВЫВОДЫ........................................................................................................ 47 Приложение №1 Финансовые расчеты ....................................................... 48

2 Список иллюстраций Рисунок 1 Здание, построенное по модульной технологии ............................. 4 Рисунок 2 Внутренняя отделка модульного здания.......................................... 6 Рисунок 3 Основные прогнозы.......................................................................... 10 Рисунок 4 Динамика ввода зданий в РФ, 2010-2016 г.г. ................................. 12 Рисунок 5 Количество построенных зданий целевого сегмента ................... 13 Рисунок 6 Динамика социального строительства в РФ.................................. 13 Рисунок 7 Себестоимость квадратного метра жилых зданий в РФ, ЦФО и Москве................................................................................................................. 14 Рисунок 8 Структура затрат в строительстве.................................................. 16 Рисунок 9 Сравнение сроков модульного и традиционного строительства. 17 Рисунок 10 Собранные модули в производственном цеху ............................ 20 Рисунок 11 Вентиляционное оборудование внутри модуля .......................... 21 Рисунок 12 Перевозка строительного модуля ................................................ 21 Рисунок 13 Монтаж строительных модулей .................................................... 22 Рисунок 14 Основные производственные участки.......................................... 23 Рисунок 15 Конструкционные профили ........................................................... 23 Рисунок 16 Стапель для сварки несущих конструкций................................... 24 Рисунок 17 Техпроцессы монтажного участка ................................................ 24 Рисунок 18 Техпроцессы отделочного участка ............................................... 24 Рисунок 19 Производственный корпус............................................................. 26 Рисунок 20 Производственный пролет «А»..................................................... 26 Рисунок 21 Рост производственной мощности по .......................................... 28 Рисунок 22 График реализации инвестиционного проекта............................ 28 Рисунок 23 Потребность в денежных средствах............................................. 30 Рисунок 24 Рост персонала по годам проекта ................................................ 36 Рисунок 25 Структура общих издержек ........................................................... 37 Рисунок 26 Планируемый объем продаж модулей (кв.м.) ............................. 41 Рисунок 27 График NPV .................................................................................... 43 Рисунок 28 Анализ чувствительности .............................................................. 45 Рисунок 29 График выхода на точку безубыточности .................................... 46

3 Список таблиц Таблица 1 Основные прогнозы проекта ............................................................ 9 Таблица 2 Показатели эффективности проекта ............................................. 10 Таблица 3 Структура финансирования проекта (руб.) ................................... 11 Таблица 4 Платежи в бюджеты всех уровней (руб.)....................................... 11 Таблица 5 Стратегические вызовы строительной отрасли ........................... 16 Таблица 6 Инвестиционные затраты (руб.) ..................................................... 29 Таблица 7 Поступление средств на финансирование проекта ..................... 31 Таблица 9 Штатное расписание компании ...................................................... 35 Таблица 10 Общие издержки............................................................................ 37 Таблица 11 Формирование себестоимости 1 кв.м. ......................................... 38 Таблица 12 Цены продаж 1 кв.м....................................................................... 41 Таблица 13 Рост объема продаж по годам ..................................................... 41 Таблица 14 Налоговая система........................................................................ 42 Таблица 15 Эффективность инвестиций......................................................... 42 Таблица 16 Прибыль проекта нарастающим итогом...................................... 42 Таблица 18 Расчет ставки дисконтирования................................................... 44 Ссылки на источники данных  Ernst & Young. (2016). Moscow construction sector regulations survey.  KMPG. (2016). Smart construction. London.  Modular Building Institute. (2012). PERMANENT MODULAR CONSTRUCTION ANNUAL REPORT. Orlando.  Кнауф, Н. (2017). «Состояние российской экономики и ее влияние на строительный комплекс России». Москва.  РОССТАТ, Управление статистики строительства, инвестиций и жилищно-коммунального хозяйства. (2017). Сведения о вводе в эксплуатацию зданий и сооружений. Москва.

4 Введение Многие строительные проекты завершаются с отставанием от графика или превышением запланированного бюджета. И хотя строительные компании принимают меры по улучшению этих параметров за счет применения тех или иных инноваций, большинству из них не удается решить проблемы низкой производительности. Несмотря на то, что строительная отрасль во всем мире продолжает расти и развиваться, она несет значительные потери из-за отставания в четырех стратегических областях: производительность, соблюдение графиков строительства, квалификация кадров и прозрачность строительных смет. Ответом на данные вызовы является метод модульного строительства, при котором большинство операций производится за пределами строительной площадки на специализированных производствах. Рисунок 1 Административное здание, построенное по модульной технологии

5 Предварительное изготовление строительных модулей и стандартизация строительных процессов в контролируемых заводских условиях в настоящее время рассматриваются государственными органами и отраслевыми лидерами в качестве катализатора в решении этих проблем. Данный подход способен изменить существующее положение дел, обеспечивая улучшения в течение всего цикла эксплуатации возводимого объекта по показателям сроков, стоимости, качества, воздействия на здоровье людей и безопасности. Однако на сегодня в России применение модульного строительства распространено не слишком широко. Настоящий бизнес-план составлен с целью анализа эффективности проекта по созданию производства элементов гибридного модульного строительства. «Модульные конструкции используются в строительстве в течение многих лет, однако именно сегодня, с появление новых технологий и методов строительства, возникла возможность широчайшего применения этого метода для создания инновационных и высококачественных зданий, а также для повышения производительности строительства….» Харви Бернстайн, вице-президент по исследованию отрасли McGraw-Hill Construction

6 Резюме проекта Производимая продукция Модульные здания, выбранные инициаторами проекта для производства, относятся к высшей категории сборного способа строительства. В итоге, здание, построенное из модулей (см. рис.1), обеспечивает такую же конструктивную концепцию и технические характеристики, как и наиболее качественные объекты, построенные на стройплощадке. Здания собираются на стройплощадке из отдельных модулей с уже выполненной на производстве отделкой (см. рис.2), что позволяет сократить срок строительства в два раза. Именно такие модули и будут продукцией, производимой создаваемым производством. Преимущества использования строительных модулей Представленный выше метод строительства позволяет реализовать любые варианты планировки здания и обеспечивает при строительства целый ряд преимуществ:  Производимые модули позволяют обеспечить в заводских условиях до 90% заводской готовности;  Поскольку изготовление происходит в независимых от погодных условий производственных помещениях, скорость и качество Рисунок 2 Внутренняя отделка модульного здания

7 изготовления строительных конструкций обеспечивается на более высоком уровне;  Объем и стоимость работ по обустройству стройплощадки значительно сокращаются;  Ввод объектов в эксплуатацию в кратчайшие сроки; Данные преимущества позволяют обеспечить быстрый возврат инвестиций, поскольку объекты начинают работать намного быстрее, а их использование более эффективно, чем в случае применения обычных строительных технологий. Рынок Объем Применение модульного строительства особенно востребовано в России для строительства медицинский учреждений, детских садов и школ и т.д., то есть – объектов бюджетного финансирования, требующих быстрого освоения выделенных средств, качество которых подвергается наиболее тщательному контролю. При этом, в отличие от быстровозводимых или блок-контейнерных зданий, рассматриваемое решение идеально подходит для строительства зданий для отраслей промышленности, сферы образования и особенно - для здравоохранения. В настоящее время строительные модули изготавливаются за пределами РФ (например – в Германии), что влечет за собой их удорожание и увеличение времени поставки. При этом они остаются востребованными государственными заказчиками благодаря высокому качеству и коротким срокам строительства. Выгода от быстрого ввода объектов в эксплуатацию настолько велика, что при организации производства на территории РФ в течение многих лет мы не ожидаем никаких проблем со сбытом. Конкуренция Прямыми конкурентами компании являются германские производители, имеющие опыт поставок гибридных модульных зданий на российский рынок, такие как ADK Modulraum GmbH, имеющая свой офис продаж в Москве. Косвенными конкурентами являются производители быстровозводимых зданий, поставщики блок-контейнерных технологий, а также традиционные технологии строительства.

8 Создаваемое производство будет иметь значительные преимущества по цене и срокам поставки модулей перед немецкими конкурентами, и значительные технологические преимущества перед косвенными конкурентами (см. раздел «Анализ рынка»). Риск/возможности Риски проекта являются минимальными, поскольку он создается на базе существующей компании, занимающейся архитектурным проектированием, строительством и производством строительных материалов. Возможности, предоставляемые внешней средой в настоящий момент достаточно велики. В их число входит существующий спрос на планируемые для производства строительные модули, общий курс страны на импортозамещение, снижение курса рубля по отношению к иностранным валютам и общая тенденция к повышению эффективности вложений, влекущая за собой требования по сокращению сроков строительства. Срок реализации проекта Инвестиционный этап проекта состоит из 4х стадий увеличения производственный мощностей, каждая стадия займет год, суммарная длительность – 4 года.

9 Основные прогнозы проекта В данном разделе представлены ожидаемые экономические прогнозы и финансовые показатели, которые будут достигнуты при реализации проекта. Так, целевая выручка превысит 1,5 млрд рублей в год, а операционная маржа составит 48% (Таблица 1) Таблица 1 Основные прогнозы проекта 2017 2018 2019 2020 Поступления от продаж 104 661 017 342 139 831 731 574 153 1 194 413 930 Операционная маржа 50 115 263 163 867 404 350 426 092 571 872 097 Операционные расходы 61 478 356 121 288 263 197 849 381 230 585 967 EBITDA - 18 699 008 23 210 582 125 567 974 322 605 483 Чистая прибыль - 19 843 023 21 164 252 94 070 509 256 711 568 Показатели прибыльности Опер. маржа/поступления 48% 48% 48% 48% EBITDA/поступления -18% 7% 17% 27% Чистая прибыль/поступления -19% 6% 13% 21% Баланс наличности 12 675 290 34 219 533 74 327 088 199 103 737 Баланс наличности на конец периода 12 675 290 46 894 823 121 221 911 320 325 649 2021 2022 2023 2024 Поступления от продаж 1 432 855 249 1 504 498 011 1 579 722 912 414 677 264 Операционная маржа 685 805 049 720 095 302 756 100 067 198 476 268 Операционные расходы 240 158 897 249 225 528 258 745 491 67 185 363 EBITDA 445 061 152 470 359 774 496 844 576 131 290 905 Чистая прибыль 354 676 103 374 915 000 396 102 842 104 689 519 Показатели прибыльности Опер. маржа/поступления 48% 48% 48% 48% EBITDA/поступления 31% 31% 31% 32% Чистая прибыль/ поступления 25% 25% 25% 25% Баланс наличности 226 919 252 198 360 507 209 642 969 - 92 048 957 Баланс наличности на конец периода 547 244 901 745 605 408 955 248 377 863 199 420

10 На Рисунке 3 представлены: • Прогноз выручки по годам • Прогноз свободных средств в распоряжении Комплекса (баланс наличности) • Текущая нераспределенная прибыль Рисунок 3 Основные прогнозы Прогноз экономических показателей проекта представлены в Таблице 2: Таблица 2 Показатели эффективности проекта Показатель Значение Прибыль проекта, млн. руб. 1 582 Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 99,84 Период окупаемости проекта, мес. 32 Стоимость проекта, млн. руб. 33 Чистый приведённый доход (NPV), млн. руб. 276 Баланс наличности на конец проекта, млн. руб. 863 -500 000 000 0 500 000 000 1 000 000 000 1 500 000 000 2 000 000 000 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Выручка Баланс наличности Прибыль

11 Стоимость проекта Стоимость проекта составляет 86 млн. рублей, которые будут профинансированы за счет привлеченного кредита. Структура финансирования представлена в Таблице 3: Таблица 3 Структура финансирования проекта (руб.) Стоимость % от итого Источники средств Средства инвесторов 86 000 000 46% Прибыль 92 792 398 54% Итого 178 792 398 100% Направление средств Здания/сооружения 6 704 000 4% Оборудование 98 839 541 55% Прочие инвестиционные затраты 73 248 857 41% Итого 178 792 398 100% Бюджетная эффективность В течение 7 лет проекта будет выплачено в бюджет налогов на сумму 1 183 млн. рублей (Таблица 4). Будет создано 197 рабочих мест. Средняя заработная плата – 58 393 рубля. Таблица 4 Платежи в бюджеты всех уровней (руб.) Строка 2017 2018 2019 2020 2021 Налог на прибыль - - 17 737 662 55 571 598 87 452 901 Социальные отчисления 10 242 400 20 643 210 33 835 725 40 533 661 42 910 774 Налог на имущество 1 494 370 2 875 483 2 724 473 2 573 463 2 422 453 НДС 2 061 371 16 799 261 43 083 823 85 602 862 112 766 943 ИТОГО 13 798 141 40 317 953 97 381 683 184 281 583 245 553 071 Строка 2022 2023 2024 Сумма Структура Налог на прибыль 92 467 569 97 701 470 24 781 928 375 713 128 31,75% Социальные отчисления 45 056 313 47 309 128 12 418 646 252 949 857 21,37% Налог на имущество 2 271 443 2 120 433 506 513 16 988 629 1,44% НДС 118 950 629 125 431 487 33 078 546 537 774 921 45,44% ИТОГО 258 745 953 272 562 518 70 785 633 1 183 426 535 100,00%

12 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ Текущая ситуация в строительной отрасли Российская строительная отрасль имеет высочайший потенциал, так как здесь имеется вся необходимая база для производства, а невысокая по сравнению с Европой стоимость сырья и энергоресурсов позволяет говорить не только об импортозамещении, но и об активном экспорте продукции (Кнауф, 2017) Тем не менее, согласно данным Росстата, отрасль показала снижение объемов. За 2016 г. объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», сократился в сопоставимых ценах на 4,3%, до 6184 млрд. рублей. За 2016 г. в РФ по предварительным данным введено более 135 млн. кв. м жилых и нежилых зданий и помещений (РОССТАТ, Управление статистики строительства, инвестиций и жилищно-коммунального хозяйства, 2017), что на 3% ниже уровня 2015 года. Ввод нежилых зданий сократился на 2,4% В структуре ввода нежилой недвижимости тенденция снижения коснулась всех сегментов, за исключением объектов здравоохранения (рост 6,8%). При этом, при росте площади, количество (в штуках) объектов здравоохранения также снизилось (рис. 5), что говорит об увеличении их средней площади. Рисунок 4 Динамика ввода зданий в РФ, 2010-2016 г.г. Источник: Управление статистики строительства, инвестиций и жилищно-коммунального хозяйства, РОССТАТ

13 В то же время, представленные на рисунке 6 данные о вводе социальных учреждений в показателях вместимости показывают, что количество мест в новых объектах растет, несмотря на сокращение общей площади строительства. Это свидетельствует об изменившемся подходе к эффективности строительства, когда здания строятся в соответствии с расчетной вместимостью, без излишков, ведущих к росту себестоимости. Модульное строительство идеально соответствует данному тренду, поскольку позволяет построить здание строго нормативной площади, без лишних инвестиционных расходов. Рисунок 5 Количество построенных зданий целевого сегмента Источник: Управление статистики строительства, инвестиций и жилищно-коммунального хозяйства, РОССТАТ Рисунок 6 Динамика социального строительства в РФ Источник: Статистический сборник «Строительство в России», РОССТАТ

14 Себестоимость строительства С точки зрения рассматриваемого проекта ситуация в строительной отрасли может рассматриваться как относительно благоприятная, поскольку в связи с повсеместной экономией денежных средств и возросшим уровнем контроля, преимущества модульной технологии строительства становится действенным фактором конкурентоспособности. Ни рисунке 7 представлены данные о динамике стоимость строительства одного квадратного метра общей площади жилых зданий в целом по России, по ЦФО и по г. Москве. Как можно видеть, в 2016 году себестоимость строительства во всех регионах практически сравнялась и составляет ~41 тысячу рублей за квадратный метр. При этом, отпускная цена строительных модулей, заложенная в настоящем бизнес-плане существенно ниже. Такая ситуация позволяет использовать для продвижения на рынке столь мощный фактор, как ценовая конкуренция. Однако модульная технология может предоставить строительным компаниям и их клиентам ряд дополнительных финансовых преимуществ, обеспечивающих снижение ряда косвенных расходов и ускорение окупаемости. В совокупности с ценой это позволяет компании сформулировать Уникальное Торговое Предложение, с помощью которого она сможет достигнуть поставленных в бизнес-плане целей. Рисунок 7 Себестоимость квадратного метра жилых зданий в РФ, ЦФО и Москве Источник: Управление статистики строительства, инвестиций и жилищно-коммунального хозяйства, РОССТАТ

15 Проблемы производительности в строительной отрасли В строительной отрасли существуют проблемы, ограничивающие производительность работы ее участников и снижающие рентабельность строительства. Эти проблемы в четырех областях были сформулированы в отчете компании KMPG, сделанном по результатам глубинного исследования отрасли, проведенного в 2016 году. (KMPG, 2016): Эффективность. Строительная отрасль страдает от низких показателей производительности труда и не добилась значительного роста производительности за последние 20 лет. Соблюдение сроков. Несмотря на успешное завершение масштабного проекта олимпийского строительства в Сочи, строительная отрасль России имеет репутацию постоянно нарушающей сроки строительства и превышающей проектную стоимость. Недостаток квалификации. Отрасль постоянно занимается поиском рабочей силы, отвечающей требованиям по квалификации, удовлетворяющим запросам современных и будущих проектов, однако по факту в строительстве работают выходцы из сельской местности в Средней Азии. Непрозрачность данных. Недостаток точных и своевременных данных о стоимости объектов и реальной производительности труда, и эффективности инвестиций тормозят процесс принятия инвестиционных решений в отрасли. Отчасти такое положение дел является следствием того, что строительная отрасль в России сильно фрагментирована и подвержена незначительному влиянию со стороны руководства отрасли или органов государственной власти. В отличие от ряда отраслей, в которых были внедрены дорожные карты технологического развития, строительная отрасль формируется за счет небольших дополнительных улучшений на местном уровне, и успешные результаты не получают распространения. Более подробно причины проблем представлены в таблице 5 ниже.

16 Таблица 5 Стратегические вызовы строительной отрасли Стратегические вызовы отрасли Факторы, влияющие на положение дел Низкая эффективность  Сроки выполнения работ зависят от ситуации на стройплощадке, погоды, расположения, пробок и т.д.;  Сложность управления комплексом взаимно зависимых поставок от разных поставщиков приводит срывам работ и общей неэффективности. Нарушение сроков выполнения работ;  Большое количество заказов и поставщиков на стройплощадке создают неопределенность в сроках и стоимости поставок;  Неучастие подрядчиков и субподрядчиков в проектировании объекта повышает риск возникновения проблем на стадии строительства. Недостаток квалифицированных специалистов;  Широкий диапазон профессиональных навыков специалистов на стройплощадке требует привлечения большого количества маленьких групп узких специалистов;  Неопределенность в требованиях к навыкам специалистов для каждой стройплощадки снижает возможности спланировать и успешно развернуть трудовые ресурсы для конкретного проекта. Непрозрачность данных  Многосторонние взаимоотношения между субподрядчиками на стройплощадке снижают возможности сбора релевантных данных по проекту;  Отсутствие общей информационной системы также препятствует получению доступа к качественным данным. Структура издержек при строительстве традиционным методом представлена на графике на рисунке 8 ниже. Как можно видеть на графике, около 25% затрат составляет зарплата и социальные отчисления с нее. Поэтому, сократив срок строительства в 2 раза можно снизить себестоимость на 12,5%. Рисунок 8 Структура затрат в строительстве

17 Сравнение сроков модульного и традиционного строительства представлено на рисунке 9 по данным Института Модульного Строительства (Modular Building Institute, 2012) Сравнение затрат времени на строительство показывает, что основная экономия времени происходит за счет параллельных процессов производства строительных модулей на заводе и обустройства стройплощадки и заливки фундаментов. Также время экономится, поскольку модульная технология требует гораздо более простого обустройства стройплощадки, чем традиционная, благодаря чему привести территорию в порядок намного проще. В среднем экономия времени на строительные проекты составляет до 6 месяцев и до 7% от стоимости строительства (KMPG, 2016)/ Целевые потребители Помимо преимуществ, связанных с соблюдением сроков и бюджета строительства, модульное строительство дает еще одно ощутимое преимущество для заказчиков – более раннюю эксплуатацию возводимых зданий. Это особенно ощутимо при коммерческом строительстве зданий, предназначенных для сдачи в аренду или продажи. Сокращение сроков строительства на полгода обладает для них повышенной привлекательностью, поскольку:  При действующих ставках кредитования на уровне 15% годовых сокращение сроков кредитования на 6 месяцев эквивалентно экономии 7,5% от стоимости объекта.  Заказчики начнут получать доход от аренды на 6 месяцев раньше, чем при обычном способе строительства. Рисунок 9 Сравнение сроков модульного и традиционного строительства

18 С технологической точки зрения, модульные здания - наилучшее решение для медицинских учреждений. Благодаря отсутствию при модульном строительстве шага координационной сетки с ограничениями по высоте, появляется возможность спроектировать операционные, отделения интенсивной терапии, лаборатории, «чистые помещения», палаты именно такими, какие требуются для используемого медицинского процесса. Динамика социального строительства в России за предыдущие 15 лет (рис. 6 выше) показывает, что объемы строительства в показателях вместимости стабильны на протяжении всего достаточно длительного периода, а объем строительства детских садов переживает активный рост. Следовательно, данный сегмент рынка является надежным потребителем и стратегия работы на нем – обоснованный выбор. Таким образом, целевыми потребителями являются  Медицинские учреждения, заинтересованные в обеспечении эффективного лечебного процесса.  Строительные проекты, финансируемые из бюджета и нуждающиеся в гарантиях по соблюдению сроков и первоначальных смет.  Коммерческие проекты, заинтересованные в сокращении сроков кредитования и ускорении начала генерации доходов.

19 Драйверы развития отрасли Спрос на эффективность Как уже было отмечено выше, одним из существенных драйверов развития строительной отрасли является спрос на более эффективные решения в условиях ограничения средств, которые могут быть направлены на финансирование проектов. При этом выбор стоит между традиционным строительством и полностью интегрированной стратегия проектирования и строительства, в которой используются полностью изготовленные на заводе строительные компоненты и модули. Так, свыше 70% каждого строительного на сегодня могут быть реализованы с помощью предварительно готовых модулей. Достижение такого результата сможет полностью преобразовать процесс строительства в России, а значит – создать устойчивый спрос на строительные модули. Упрощение процесса согласования ИРД В течение многих лет сложные процедуры согласования исходноразрешительной документации строительных объектов снижали привлекательность инвестиций и значительно увеличили себестоимость строительства. Однако в последние годы ситуация ощутимо улучшается, в частности – благодаря усилиям Правительства РФ (Ernst & Young, 2016). Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного во время Московского урбанистического форума компанией EY. Результаты исследования показали, что ситуация по-прежнему не простая, но улучшения заметны. Так, по мнению участников отрасли, повысилась прозрачность административных процедур и качество предоставляемых государственных услуг в этой области. В частности, участники строительной отрасли отметили, что при наличии ГПЗУ (градостроительного плана земельного участка) процесс получения разрешения на строительство занимает разумное время относительно общего графика строительства. В итоге, большинство опрошенных подтвердили, что процедуры согласования строительства в России стали близкими к процедурам западноевропейских стран (хотя процедуры в Лондоне более понятны застройщикам), а качество взаимодействия согласовывающих организаций со строителями значительно выросло. Ожидаемым результатом упрощения процедуры согласования является ускорение принятия инвестиционных решений и увеличение объемов строительства – а, следовательно, и потенциала спроса на строительные модули.

Made with FlippingBook

RkJQdWJsaXNoZXIy MTc0MzY4Mg==