41 40 Наименование Причины возникновения Меры по снижению Технологические решения Ошибка в составлении технического задания (при отсутствии технических требования при инициативной разработке) Получение максимального объема информации от будущих потребителей Координация и согласованность разработки проекта Возникает при передаче проект-но дизайнерских задач третьим лицам Самостоятельные дизайн и проектирование всех изделий Соответствие проектным стандартам Возникает при отклонении проекта от ГОСТов и ОСТов Четкое следование требованиям ГОСТ 15.90-2014, прочим ГОСТам и другим нормативным и регулирующим документам, Операционные риски Операционные риски связаны с вероятностью возникновения убытков и-зза недостатков во внутренних операционных процессах. Снижение данного вида рисков будет вестись системным образом. Это организации внутренних процессов для сертификации по ISO, разработка инструкций и стандартных процедур. Финансовые риски Возникновение кассовых разрывов Качественное финансовое планирование Задержки платежей покупателями Постоянная работа с дебиторами, контроль роста задолженности Как можно видеть на графике, проект выдерживает снижение объема продаж на 35% оставаясь при этом рентабельным, что является достаточно широким диапазоном. Напомним, что изначально загрузка производственных линий лакировки и литографии при работе «на сторону» была принята равной 50% Уровень безубыточности будет ОЦЕНКА ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ Анализ чувствительности Анализ безубыточности ОЦЕНКА РИСКОВ Цель анализа чувствительности – определение степени влияния изменения исходных данных проекта на его финансовый результат. Анализ чувствительности проекта заключается в определении критических границ изменения факторов. Например, насколько максимально можно снизить объемы продаж или цены на продукцию, работы или услуги, при которых чистый приведенный доход (NPV) будет равен нулю. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше запас прочности проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта. Алгоритм анализа: Изменяем выбранные параметры, уменьшая их на 50%, а затем, увеличивая на 50% с шагом 10%, после каждого изменения производим перерасчет его экономики и отображаем на графике размер (NPV). -200 0 200 400 -50%-40%-30%-20%-10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Изменения NPV, млн.руб. Анализ безубыточности отражает риск потерь из-за недостаточного объема продаж. При проведении данного анализа сравнивают планируемый объем продаж и точку безубыточности и оценивают риск того, что объем продаж будет ниже этой точки. На графике ниже приведены плановые объемы продаж по годам и объем продаж, обеспечивающие уровень безубыточности. 0 10 000 000 20 000 000 30 000 000 40 000 000 50 000 000 60 000 000 70 000 000 июл.17 дек.17 май.18 окт.18 мар.19 авг.19 янв.20 июн.20 ноя.20 апр.21 сен.21 фев.22 июл.22 дек.22 май.23 окт.23 мар.24 Определение точки безубыточности
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc0MzY4Mg==