Пример бизнес-плана гостиничного комплекса

Проект: Эксплуатация гостиничного комплекса. Резюме проекта 6 Ставка внутренней рентабельности проекта (IRR) – 36,32 % достаточно высокая; Чистый приведенный доход (NPV) и прибыль проекта в абсолютном выражении сопоставимы с запланированными затратами и привлекательны. NPV проекта составляет 138 819 760 рублей. Прибыль проекта равна 138 404 991 рублей. Срок окупаемости проекта – 42 месяца; Индекс прибыльности проекта (PI) – 3,04; Графики окупаемости проекта и прибыей-убытков приведены на следующей странице. 1.8. Анализ рисков проекта произведен в приложении №2. Поскольку все риски в экономических расчетах всегда сводятся к вероятности получения убытков, анализ рисков включает в себя: 1. Расчет точки безубыточности проекта 2. Анализ чувствительности дохода проекта к изменению ряда факторов. Анализ чувствительности проекта выявил, что он выдерживает падение объема продаж на 40%

RkJQdWJsaXNoZXIy MTc0MzY4Mg==