0 Бизнес план проекта строительства пансионата в поселке Ненашкино Рязанской области Объем инвестиций: 180 миллионов рублей Период окупаемости: 75 месяцев Чистый денежный поток (NCF): 158 364 702 Чистый приведенный доход (NPV): 35 949 884 Внутренняя норма рентабельности (%): 15,44 г. Москва 2014
1 Настоящий бизнес-план разработан для обоснования инвестиций в строительство пансионата, расположенного в Рязанской области. Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов услуг, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки программы. Информация, содержащаяся в данном бизнес - плане, получена из надежных источников, заслуживающих доверия. Для моделирования финансовых потоков применялся специализированный программный продукт "Project Expert Professional ", методология расчёта которого отвечает: • международным стандартам бухгалтерского учета (GAAP); • международным стандартам финансовой отчётности IAS; • международным стандартам оценки эффективности инвестиций UNIDO; • «Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов» (вторая редакция), утвержденным совместным постановлением Минэкономики РФ, Минфина РФ и Госстроя России от 21.06.99г. № ВК 477.
2 Оглавление РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ................................................................................................................ 3 Введение ................................................................................................................................ 3 Общая информация о проекте ............................................................................................. 4 Критические факторы успеха .............................................................................................. 4 Основные прогнозы проекта ................................................................................................ 5 Финансовые показатели проекта ......................................................................................... 5 СУЩЕСТВО ПРОЕКТА ......................................................................................................... 6 Описание объекта ................................................................................................................. 7 Инвестиционный план .......................................................................................................... 9 Расчет стоимости строительства зданий пансионата .................................................. 10 Список этапов инвестиционного плана ......................................................................... 10 Диаграмма Ганта .............................................................................................................. 11 Анализ потребности в денежных средствах ................................................................ 13 АНАЛИЗ РЫНКА .................................................................................................................. 14 Ситуация в отрасли ............................................................................................................. 14 Динамика числа участников отрасли российского внутреннего туризма ................. 15 Важные драйверы рынка .................................................................................................... 15 Основные проблемы развития внутреннего туризма Российской Федерации ............. 16 Обслуживаемые сегменты рынка ...................................................................................... 17 Туристический поток по «Золотому Кольцу» России ..................................................... 18 Туристический потенциал национального парка «Мещера» ......................................... 20 Туристический поток в Рязанскую область ..................................................................... 21 PEST-анализ ........................................................................................................................ 22 SWOT-анализ ...................................................................................................................... 23 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ...................................................................................... 24 4Р - анализ ............................................................................................................................ 24 Продукт ............................................................................................................................. 24 Каналы продаж ................................................................................................................ 24 Реклама и продвижение .................................................................................................. 25 УСЛОВИЯ И ДОПУЩЕНИЯ ............................................................................................... 26 Инфляция ............................................................................................................................. 26 Налоги .................................................................................................................................. 26 ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН ................................................................................................... 27 Прогноз продаж ................................................................................................................... 27 Цены продаж .................................................................................................................... 28 Планируемый объём продаж .......................................................................................... 28 Методика расчета общих издержек .................................................................................. 30 Список общих издержек ................................................................................................. 30 ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И АНАЛИЗ ПРОЕКТА .................................................. 31 Показатели эффективности инвестиций ........................................................................... 31 Точка безубыточности ........................................................................................................ 34 Запас финансовой прочности (%) ...................................................................................... 34 Анализ чувствительности проекта .................................................................................... 35 Приложение №1 Финансовые расчеты ................................................................................ 36 Приложение №2 Сценарный анализ проекта ...................................................................... 69 Выводы .................................................................................................................................... 70
3 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА Введение В связи с положительной динамикой развития внутреннего туризма в Российской Федерации, а также действующими федеральными и региональными программами развития туристической отрасли, недостаток и низкий уровень существующих коллективных средств размещения (КСР) становятся «узким местом» в развитии бизнеса. В связи с этим, на рынке появился постоянно растущий спрос на качественные КСР, расположенные на основных туристических маршрутах (таких как «Золотое Кольцо» России) или в районах притяжения (например - Мещерский заповедник). Настоящий бизнес-план составлен для проведения анализа эффективности строительства пансионата в Рязанской области в пределах территории Национального Парка Мещера. Предпосылкой для принятия решения о строительстве комплекса зданий пансионата стало наличие у инициатора проекта участка земли площадью 1 гектар в поселке Ненашкино Рязанской области. Расположение поселка имеет ряд преимуществ, позволяющих сделать его «туристическим хабом» Рязанской области. Вокруг места реализации проекта присутствует ряд важных объектов привлечения, причем расположены они в противоположных направлениях. Поэтому при правильном маркетинге можно достигнуть ситуации, когда москвичи, либо жители России, путешествующие через Москву, могут начинать свои поездки с использования создаваемого пансионата в качестве базы для последующего транзита по Золотому Кольцу. При этом они смогут предва рительно посетить Рязань с ее достопримечательностями (такими, как Рязанский Кремль), заняться экотуризмом в Мещере, посетить аномальную зону в Шушморе, заняться водным спортом на близлежащих озерах или просто отдохнуть в пансионате. Одновременное использование всех вышеперечисленных возможностей наполнения пансионата позволят решить проблему загрузки номерного фонда в межсезонье. Рисунок 1 Расположение пансионата
4 Общая информация о проекте Наименование Создание пансионата в поселке Ненашкино в Рязанской области Срок реализации проекта Срок реализации проекта - 10 лет, из них инвестиционный период составит 15 месяцев. Проект разбит на 2 очереди: первая - собственно пансионат и туристический хаб, вторая очередь - строительство Озеронариума и расширение площадей для проживания. В настоящем бизнес-плане представлены расчеты для первой очереди. Общая стоимость проекта 180 000 000 рублей – средства инициатора проекта Цели проекта Построить комплекс зданий и сооружений пансионата Выстроить систему маркетинга, позволяющую достигнуть высокого уровня его заполняемости Создать на базе пансионата туристический хаб Рязанской области Выйти на объем продаж свыше 70 миллионов рублей в год на третий год проекта Сформировать запас финансовых средств для реализации второй очереди проекта - строительства Озеронариума. Критические факторы успеха Таблица 1 Критические факторы успеха Цель КФУ Обеспечить высокий уровень заполняемости • Уникальное расположение объекта • Большое количество доступных каналов привлечения клиентов Достигнуть известности на туристическом рынке • Правильное построение маркетинга • Работа с турфирмами, организующими поездки по Золотому Кольцу Создать условия для запуска второй очереди проекта • Большой входящий туристический трафик • Эффективное управление финансами для создания инвестиционного резерва
5 Основные прогнозы проекта Рисунок 2 Финансовые показатели проекта Рисунок 3
6 СУЩЕСТВО ПРОЕКТА В рамках проекта предполагается построить на участке земли в поселке Ненашкино Рязанской области современный пансионат. Расположение участка представлено на рисунке 4: Рисунок 4 Расположение участка Ориентация участка относительно населенного пункта и расположение в нем объектов представлено на рисунке 5: Рисунок 5 Ориентация участка относительно населенного пункта
7 Описание объекта Площадь участка: 1 Га Периметр ограждения: 400 м. Объекты первой очереди Административно - спальный корпус площадью 1320 кв. метров, номерной фонд - 10 3-х местных номеров разного уровня 3 бунгало общей площадью 450 кв. метров, номерной фонд - 10 апартаментов. Также для более эффективного коммерческого использования территории будет построено 5 летних домиков, которые будут сдаваться в аренду с мая по сентябрь. Стоянка автомобилей и стоянка автобусов будут построены с учетом расширения транспортного потока после запуска второй очереди проекта (строительства Озеронариума). Объект второй очереди Озеронариум (в расчеты в данном бизнес-плане не включен): Рисунок 6 Озеронариум Характеристики объекта • Площадь пятна застройки 1260кв.м ; • Внутренний анимационный зал ( 710 кв.м. ) ; • Инженерно-техническая зона (100 кв.м.); склад ( 150 кв.м. ) ; • Магазины ( 100 кв.м.) ; • Общая гостиная (200 кв.м.) ; • Ресторан на 20 посадочных мест (100 кв.м.); • Конгресс-холл ( 100 кв.м.); • СПА с бассейном ( 200 кв.м.); • Фронт - офис (50 кв.м.); • Бэк-офис (50 кв.м.); • Кафе - бар ( 50 кв.м.); • Медицинский пункт и аптечный киоск ( 30 ).
8 Рисунок 7 Планировка пансионата
9 Инвестиционный план Оценка объема инвестиций в создаваемый пансионат была выполнена с использованием нормативных данных по строительству объектов КСР в России. Для этого были применены нормативы каталога «Руководство по оценке затрат на строительство отелей», подготовленного аналитическим отделом инжиниринговой и архитектурной компанией XXX1, крупнейшей по объему выручки в мире. В каталоге представлены результаты анализа стоимости строительства объектов коллективного размещения «под ключ» для ряда европейских стран, в том числе - для России. В соответствии с данными каталога, стоимость строительства (из расчета на квадратный метр) составляет: Таблица 2 Стоимость строительства 1 кв. м. Статья затрат Стоимость (USD) Строительство 760 Внутренняя инженерия 645 Отделка 42 Накладные расходы 438 FF&E* 657 Благоустройство территории 100 *FF&E – “Мебель, текстиль и оборудование”, которое приблизительно покрывает всю внутреннюю часть объекта КСР. Под этим названием понимаются движимые предметы, которые размещаются внутри объекта недвижимости и, возможно, могут быть перемещены владельцем/арендатором. Полный бюджет FF&E должен включать следующие аспекты: • Отделка комнаты для гостей, включая всю движимую и недвижимую мебель, декоративное освещение и элементы декора, например, шторы. • Все встроенные элементы в пределах площади для гостей (лифты, комнаты для отдыха, коридоры). • Полное оснащение ресторанов, баров, конференц-залов. • Оснащение помещений для административного и обслуживающего персонала, а также оборудование всех комнат для хранения вещей, крупное оборудование для кухни. • Мелкое оборудование, а также технические приспособления для конференц-залов и залов для развлечений. • Соответствующее компьютерное оснащение (за исключением сетей) и оборудование для телекоммуникаций. • Расходы на транспортные средства и ковровые покрытия для пола. 1 AECOM, Hotel Build Cost Guide, Maximising Value
10 Помимо вышеуказанных затрат, объекты КСР несут на инвестиционном этапе затраты на «предзапуск». Затраты на предзапуск включают себя текущие расходы в период с момента завершения строительно-монтажных работ до его ввода в эксплуатацию. В состав данной статьи расходов включаются: • Затраты на маркетинг; • Содержание управленческой команды; • Затраты на найм и обучение персонала; • Прочие подготовительные мероприятия. Нормативы затрат на предзапуск были взяты из «Отчета по операционной статистике гостиниц» за 2012 год и составляют 1,3% от затрат на строительство. Расчет стоимости строительства зданий пансионата Таблица 3 Наименование Себестоимость 1 кв. м. (руб.) Площадь. кв. м. Стоимость этапа, руб. Проектирование и концепция 10% от затрат на строительство 4 734 800 СМР 26 600 1780 47 348 000 Внутренняя инженерия 22 575 1780 40 183 500 Отделка 1470 1780 2 616 600 Накладные расходы 15 330 1780 27 287 400 FF&E 22 995 1780 40 931 100 Благоустройство территории 3500 1780 6 230 000 Предзапуск 1,3% от затрат на строительство и отделку пансионата 2 201 308 Летние домики 2 000 000 Список этапов инвестиционного плана Таблица 4 Название Длит-ть Дата начала Дата окончания Выкуп земли 30 01.09.2014 30.09.2014 Проектирование и концепция 120 01.09.2014 29.12.2014 Строительство 360 01.01.2015 26.12.2015 Внутренняя инженерия 360 01.03.2015 23.02.2016 Отделка 90 01.01.2016 30.03.2016 Накладные расходы 577 01.09.2014 30.03.2016 FF&E 60 01.02.2016 31.03.2016 Благоустройство территории 60 01.02.2016 31.03.2016 Предзапуск 60 01.03.2016 29.04.2016 Строительство летних домиков (5 шт.) 120 01.01.2016 29.04.2016 График выполнения инвестиционного плана представлен ниже (рисунок 8).
11 Диаграмма Ганта Рисунок 8
12 Финансирование инвестиционных расходов предусмотрено в расчетах равномерно в соответствии с приведенной выше диаграммой Ганта (рис. 4). График финансирования представлен в таблице: Таблица 5 Инвестиционные затраты 9-12.2014 2015 год 2016 год Проектирование и концепция 4 734 800 Строительство 47 348 000 Внутренняя инженерия 34 073 728 6 109 771 Отделка 2 616 600 Накладные расходы 5 754 485 17 263 457 4 269 457 FF&E 40 931 100 Благоустройство территории 6 230 000 Выкуп земли 5 000 000 Предзапуск 2 201 308 Строительство летних домиков (5 шт.) 2 000 000 ИТОГО 15 489 285 98 685 185 64 358 237 Помимо инвестиционных затрат нам также потребуются средства для финансирования оборотного капитала до момента достижения точки безубыточности. Расчет потребности в стартовом капитале был выполнен следующим образом: из финансовой модели удалены все источники средств, а затем проведен расчет денежных потоков. Наибольший размер дефицита и составляет нашу потребность в финансировании (см. рисунок 9: Анализ потребности в денежных средствах). Как можно видеть на графике, максимальный размер дефицита средств составил 178 951 692 рубля. С учетом неучтенных расходов и округления, потребность в финансировании можно определить в размере 180 миллионов рублей. Финансирование проекта инициатор будет осуществлять за счет собственных средств. Таблица 6 Акционерный капитал Акционер Дата Сумма (руб.) Собственные средства 01.09.2014 180 000 000,00
13 Анализ потребности в денежных средствах Рисунок 9
14 АНАЛИЗ РЫНКА Ситуация в отрасли Туристический рынок России демонстрирует значительный рост, несмотря на отрицательную динамику общей макроэкономической конъюнктуры2 Большинство системных экономических индикаторов, в том числе ВВП, индекс промышленного производства, уровень безработицы и реально располагаемые доходы населения, в прошлом году находились в отрицательной зоне. Следуя логике экономической теории и учитывая исторический опыт, туристическая отрасль должна была бы среагировать на это стагнацией, которая, как правило, проявляется с лагом в несколько месяцев и с небольшим понижающим коэффициентом. Однако спрос на путешествия не только не сокращается, но и растет совершенно нерыночными темпами: сводные данные Ростуризма, Погранслужбы, ФМС, Росстата и Ассоциации туроператоров России (АТОР) показывают по итогам 2013 года значительный рост выездного туризма как в количественном (на 24%), так и в денежном (на 18%) выражении3. В стоимостном выражении по итогам 2013 года оценивается в $45 млрд. Примечательно и то, что развитие туристического рынка в России происходит во всех его сегментах: выездном туризме, въездном туризме и внутреннем туризме. Сегмент внутреннего туризма по итогам 2013 года вырос на 9%, до $18 млрд. При этом количество внутренних туристов оценивается в 35-37 млн. человек. Большую популярность имеет культурно-познавательный туризм, где безусловные лидеры Центральный и Северо-Западный федеральные округа. Наряду с этим в России набирают популярность активные виды туризма, в том числе горнолыжный, водный, экстремальный, велотуризм и другие. Упрощение визового режима, появление на рынке авиаперевозок лоукостеров, проведение Олимпиады в Сочи, реализация ФЦП «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-2018 годы)» - вот основные 2 Источник: журнал «Эксперт» №5 (884) 2014 3 Источник: DISCOVERY Research Group, анализ рынка туристических услуг в России Рисунок 10 Динамика развития туристической отрасли в России
15 факторы, способные оказать влияние на рост туристического потока, как выездного, так и въездного и внутреннего. Динамика числа участников отрасли российского внутреннего туризма С ростом платежеспособности российских граждан и повышением интереса к России зарубежных туристов все более активно начинают развиваться туристические компании. На сегодняшний день согласно данным единого федерального реестра, на туристическом рынке России действует порядка 4,5 тыс. туроператоров, среди которых «XXX», «XXX», «XXX», «XXX» и «XXX» являются наиболее популярными и надежными с точки зрения российских граждан. Кроме того, согласно данным «Альянса Туристических Агентств», приобрести туристические услуги можно в одном из 28 тыс. турагентств, расположенных во всех регионах России. Среди них можно выделить «XXX», «XXX», «XXX» и XXX. При этом, показатели внутреннего туризма России все равно оцениваются экспертами как относительно низкие, что позволяет рассчитывать на его дальнейший рост. Важные драйверы рынка К числу факторов, способных положительно повлиять на развитие российского рынка внутреннего туризма, можно отнести следующие: • Ухудшение внутренней ситуации в странах традиционно направления поездок российских туристов ( революция в Египте, смещение правительства в Таиланде, волнения в Турции); • Внешнеполитические проблемы, связанные с ситуацией на Украине; • Значительное снижение курса рубля; • Существенные меры государственной поддержки отрасли. Вывод Выход на рынок ситуации значительного роста отрасли снижает конкуренцию, и как следствие - инвестиционный риск. На российский рынок внутреннего туризма в стали приходить серьезные игроки. В качестве примера можно привести открытие таким крупным туроператором, как Coral Travel отдела внутреннего туризма.
16 Основные проблемы развития внутреннего туризма Российской Федерации 1. Проблема средств размещения. В данном разделе следует указать отсутствие достаточного количества средств размещения особенно ориентированных на массового туриста, а также высокую стоимость действующих средств размещения. 2. Транспортная проблема. Высокие цены на авиаперелёты внутри страны. В данном сегменте рынка отсутствуют предложения чартерных рейсов. Российский рынок практически закрыт для иностранных перевозчиков, что мешает развитию конкуренции и, следовательно, не дает возможности естественному регулированию цен. 3. Проблема отсутствия комплексного сбора и анализа статистической информации в индустрии внутреннего туризма России. Согласно ст. 4 Федерального закона от 24.11.1996 № 132-ФЗ «Об основах туристической деятельности в РФ» классификация является формой государственного регулирования туристской деятельности. В то же время в данном федеральном законе не указано является ли классификация обязательной или добровольной. В настоящее время обсуждаются поправки к вышеуказанному закону в части обязательной классификации объектов туристской индустрии 4. Слабый интерес инвесторов к индустрии туризма, обусловленный, в том числе, низкой окупаемостью инвестиций в сфере туризма. Инвесторам выгоднее вложить средства в строительство жилого комплекса, чем гостиницы, окупив затраты значительно быстрее. Особенно это касается строительства в крупных городах, где стоимость земельного участка под застройку довольно высокая. 5. Низкий уровень «культуры отдыха». «Культура отдыха» («культура туризма») - это качественное состояние сферы туризма, которое характеризуется высоким уровнем развития общественных отношений в данной сфере, индивидуального и общественного сознания у путешественников, должностных лиц, представителей власти, работников предприятий туристской индустрии, населения принимающих туристов регионов (субъекты туризма) 6. Низкий уровень сервиса. Ситуация с качеством сервиса связана с историей развития гостиничного и туристического дела в советское время. Командный строй экономики не предусматривал заинтересованность в доходности экономических отраслей, необходимым условием было выполнение плана и обеспечение нужд государства в той или иной сфере. 7. Слабое продвижение туристского продукта внутри страны. Недостаточное использование современных технологий. В настоящее время еще сохранилось восприятие россиянами отдыха внутри страны как непрестижного, во многих случаях данное мнение связано с отсутствием информации о возможностях отдыха в России, существующих предложениях на внутреннем рынке.
17 8. Неравномерное развитие туризма. Туризм в России имеет очаговый характер, не все регионы работают на создание комплексного туризма, предусматривающего различные варианты отдыха в регионе на срок от 2 дней и более. Туристам интересно увидеть многогранный туризм, в настоящее время особенно популярно комбинирование туров. Вывод Следует отметить, что проект решает 1, 4, 6 и 7 проблемы, месторасположение объекта превращает 8-ю проблему в преимущество. Обслуживаемые сегменты рынка Создаваемые в рамках проекта пансионат, будет нацелен на обслуживание четырех сегментов рынка: • Внутренний туризм, в основном - жители московского региона, Рязанской области, как жители России, путешествующий через Москву; • Выездной туризм через московский транспортный узел; • Целевой туризм, например - посещение национального парка Мещера или аномальной зоны в Шушморе; • Корпоративные мероприятия, такие, как проведение конференций или тимбилдинг4. Вывод Обслуживание разных сегментов рынка позволит решить основную задачу - снижение влияния фактора сезонности. 4 Мероприятия по командообразованию, во время которых проводится знакомство сотрудников разных подразделений друг с другом Рисунок 11 Обслуживаемые сегменты рынка
18 Туристический поток по «Золотому Кольцу» России «Золотое Кольцо» - один из самых популярных туристических маршрутов Центральной России. Основными городами, входящими в состав туристической зоны, являются: Ярославль, Сергиев Посад, Переславль-Залесский, Ростов Великий, Кострома, Иваново, Суздаль и Владимир. Согласно данным агентства недвижимости Blackwood, маршрут по «Золотому Кольцу» является четвертым по популярности направлением внутреннего туризма в России. Общий туристический поток по данному маршруту составляет 4,2 миллиона человек. Ежегодный рост потока на маршруте составляет в среднем 5-10%. При этом рост потока происходит на фоне минимальных инвестиций в туристическую инфраструктуру. По данным исследования, проведенного центром региональных исследований Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при правительстве РФ, на первом месте среди факторов, сдерживающих развитие путешествий по «Золотому Кольцу» находятся • Недостаток номерного гостиничного номерного фонда и туристскорекреационной инфраструктуры; • Недостаточный уровень сервиса в гостиницах . Предельная емкость существующей гостиничной инфраструктуры «Золотого Кольца» составляет не более 3,5 млн. туристов в год, то есть не обеспечивает резерв для увеличения турпотока. При этом, около 70% номерного фонда оценивается не выше уровня 2*, что ограничивает потенциал въездного туризма. Загрузка существующих средств размещения «Золотого Кольца» носит ярко выраженный сезонный характер: май -- сентябрь от 85-95%, октябрь - апрель 3540%, средняя загрузка по году составляет – 65-68%. Потенциал роста туристического потока по «Золотому Кольцу» оценивается: Рисунок 12 Турпоток "Золотого Кольца" Рисунок 13 Сезонность загрузки КСР "Золотого Кольца"
19 При отсутствии инвестиций – в 2 раза до 2020 года При интенсивном развитии направления – до 20 млн. человек к 2020 году. Включение пансионата в программы туроператоров «Золотого Кольца» позволит выровнять коэффициент загрузки в течение года. Для туроператоров такое сотрудничество позволит также расширить объем рекреационных услуг и как следствие – стать более привлекательными для туристов. Вывод Включение пансионата в туристические пакеты «Золотого Кольца» позволяет достигнуть синергетического эффекта как для проекта, так и для туроператоров.
20 Туристический потенциал национального парка «Мещера» Расположение в центре национального парка «Мещера» дает создаваемому пансионату дополнительные конкурентные преимущества. Рекреационные ресурсы «Мещеры» (и возможное их использование) включают в себя: • Ландшафты (пейзажно-эстетическая привлекательность, разнообразие и сочетание ландшафтов → познавательный туризм) ; • Водные объекты (реки, озера → купание, лодочные прогулки, водные виды спорта) ; • Биологическое разнообразие (различные представители флоры и фауны → познавательный туризм, спортивная охота и фотоохота, рыбалка) ; • Лесные ресурсы (лесные прогулки со сбором грибов, ягод, дикоросов). К рекреационным условиям НП «Мещеры» относятся: • Природные условия (климат и погодные условия → санитарно-курортное лечение; плоский рельеф → хорошая проходимость и обзорность территории и др.) ; • Культурно-исторические условия (стоянки древнего человека (III–II тысячелетия до н. э.), храмы XIX века, места, связанные с жизнью и деятельностью А.И. Солженицына, музеи Есенина и Паустовского народные промыслы и др. → познавательный туризм. Поток туристов в «Мещеру» настолько велик, что власти начинают принимать меры, ограничивающие его. В самое ближайшее время правила доступа на территорию парка "Мещера" серьезно изменятся. Основная задача - регулировать туристический поток. Как пояснил Сергей Теплухов, директор национального парка, это связано со вступлением в силу федерального закона об особо охраняемых природных территориях. В настоящее время вход на территорию свободный. Со вступлением в силу изменений, он останется свободным только для местных жителей. Остальным нужно будет оформить разрешение5. Однако, для клиентов пансионата такие разрешения будут оформляться заблаговременно, что станет дополнительным способом привлечения любителей экологического туризма. 5 Источник - ГТРК «Владимир», 05.03.2014 Рисунок 14 «НП Мещера»
21 Туристический поток в Рязанскую область Богатое историко-культурное наследие, многообразие природных ландшафтов, выгодное геополитическое положение, связанное, прежде всего, с относительной близостью Рязанской области к столичному региону, наличие автотранспортных и водных путей позволяют формировать туристскорекреационный комплекс Рязанской области, ориентированный как на внутренние, так и на внешние потребности. Обилие рек, озер, искусственных водоемов, умеренный климат, экологически чистая среда, наличие минеральных источников, активно развивающаяся современная индустрия туризма - все это позволяет принимать в Рязанской области без ущерба для окружающей среды до миллиона туристов в год. Однако, несмотря на значительный потенциал для развития туризма в регионе, а также предпринятые в последние годы меры по его развитию, реальный объем оказываемых туристических услуг в настоящее время продолжает оставаться невысоким (до 220 тыс. человек в год), в основном это лечебно-оздоровительный и культурнопознавательный отдых. Дополнительный отложенный спрос на региональный туристский продукт в Рязанской области составляет около 700 тыс. туристов в год. Сдерживающими факторами развития туризма, нейтрализующими конкурентные преимущества региона, являются: неразвитость туристской инфраструктуры и недостаточное количество коллективных средств размещения туристов, особенно туристского класса, неудовлетворительное состояние обеспечивающей инфраструктуры. Достижение целевого показателя по количеству туристов будет осуществляться в том числе благодаря созданию на территории Рязанской области туристско-рекреационного кластера "Рязанский". Концепция создания кластера утверждена Распоряжением Правительства Рязанской области от 20.12.2011 N 652-р. Реализация мер по развитию туризма области будет способствовать созданию более привлекательного ценностного предложения для клиентов пансионата. Рисунок 15 Карта Рязанской области
www.masterplans.ruRkJQdWJsaXNoZXIy MTc0MzY4Mg==