Бизнес-план производства / завода - Разработка бизнес-планов

ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
8 800 333 47 29
Пн.-Пт.: с 9 до 20
Сб.,Вс.: с 12 до 20
Перейти к контенту
Бизнес-планы > Проекты по отраслям > Бизнес-планы производства

Бизнес-план производственных предприятий: заводов, фабрик, добычи полезных ископаемых

Вам требуются консультанты, имеющие опыт проектов в машиностроении, легкой промышленности, горнодобывающей отрасли, пищевых производств? Наш опыт в разработке бизнес-планов включает в себя следующие направления производства:
Металлообработка
Машиностроение
Производство текстиля
Производства защитных тканей
Производство пресс-форм и литье пластмасс
Солнечная электростанция

Производство бутилированной воды
Трикотажные фабрики, пошив одежды
Золотодобыча, добыча нефрита
Производство бетона и строительных смесей
Производство мебели
Производство фанеры и шпона

Давайте приступим к бизнес-плану
Я согласен(на) на обработку моих персональных данных

Бизнес-план производства

Бизнес-план производственного предприятия (завода, фабрики) - это  то, в чем мы разбираемся лучше всего. Сказывается опыт создания нескольких производств с 0. Вы можете получить бизнес-план завода  любой степени проработки - от формального бизнес-плана для банка  до серьезной проработки всего проекта, так называемый "бизнес-план - дорожная карта".

С чего мы начинаем разработку бизнес-плана производства?
Разработку бизнес-плана производства мы начинаем с определения состава и стоимости используемого оборудование. Если на предприятии есть технологи и конструкторы, то ответственность за подбор оборудования ложится на них (и на финансового директора). Однако в случае производственного стартапа этих людей может еще не быть в штате.
Пример бизнес-плана
пример бизнес-плана поизводства
определение площади производства
Рис. 1
В такой ситуации нам поможет обращение к поставщикам оборудования и обсуждение с ними своих задач. Конечно, мы ищем не попугая, который только и умеет выставлять счета, а продавца, который разбирается в том, чем торгует. Будучи заинтересованным лицом, он постарается помочь нам определиться с выбором, хотя бы "в первом приближении". Общение с ним должно завершиться получением КП на оборудование.
Определение площади создаваемого производства
Следующим шагом при создании производства "с 0" является определение потребности в площади. Для этого выясняем площадь, занимаемую тем или иным видом оборудования при установке его в цеху, а затем, используя нормативы определяем минимальные рабочие зоны, размер проходов, и минимально-допустимое расстояние между станками и от станков до стены. Для того, чтобы заранее прикинуть необходимую площадь цеха, можно приблизительно расставить на схеме оборудование (см. рис.1) с учетом всех вышеописанных требований и померить его площадь.
NB! Мы тут не технологические карты готовим, а пытаемся понять будущий размер арендной платы.
Когда у нас есть площадь производственных цехов, мы можем произвести расчет площади вспомогательных и складских помещений. Для этого используем нормы технологического проектирования, с помощью которых, правильно определив тип своего производства, мы получаем диапазон коэффициентов, которые помогут связать производственную площадь со всеми остальными.
В итоге, мы имеем минимальную площадь создаваемого производства и начинаем искать что-то подходящее в ЦИАНе или вступаем в переговоры с производителями быстровозводимых зданий, чтобы определить стоимость изготовления производственных цехов.
Затраты на приобретение оборудования
Покупку производственного оборудования мы описываем в разделе "Организационный план", который посвящен действиям по созданию нового производства и включает в себя все шаги. Кроме собственно стоимости оборудования не забываем также о стоимости его доставки, пошлин (если оборудование иностранного производства), монтаже и пусконаладке. При этом мы включаем в операционный план два графика: график физической поставки оборудования, мы обычно представляем его в форме диаграммы Ганта (пример тут) и график оплаты, которая может не совпадать с поставкой, но должна быть учтена в cash flow.
Прогноз эксплуатационных расходов оборудования
Чтобы бизнес-план производства был более-менее реалистичным, в нем также надо учесть все затраты, связанные с эксплуатацией оборудования. Сначала фиксируем, какие ресурсы ему требуются, кроме электричества? Сжатый воздух, вода, природный газ - все это требует затрат и должно быть включено в расчеты. Какие для оборудования требуются расходники - масло, СОЖ, расходные инструменты, реактивы, что-то еще? Для расчета затрат на электроэнергию выясняем установочную и рабочую мощность оборудования. Суммарная установочная мощность всех станков при двуставочном тарифе даст нам плату за подведенную мощность, а рабочая - плату за потребляемую электроэнергию.
Прогноз издержек производства
Важной частью бизнес-плана производственного предприятия является прогноз текущих издержек производства. К ним относятся прямые издержки на производимую продукцию, коммунальные платежи, транспортные расходы аренда цехов, а также административные издержки (связь, интернет, офисные расходы, поддержание сайта) и маркетинговые расходы (реклама, продвижение, стимулирование продаж).
Чтобы ничего не забыть при разработке бизнес-плана производственного предприятия, мы подготовили рабочую тетрадь, которую можно скачать по этой ссылке. Надеемся - она вам пригодится.
Опыт производственных стартапов
Когда мы говорим о создании производства "с 0", мы в первую очередь опираемся на собственный опыт в этом вопросе. Мы создавали/участвовали в создании с разной степенью успешности целого ряда производственных предприятий. В их числе - линия порошкового окрашивания, из которой мы сумели однажды выжать чистую!! прибыль 50000 долларов в год - столько же, сколько она стоила. Также мы разработали, сертифицировали и наладили производство охладителей питьевой воды для пассажирских железнодорожных вагонов, Калужский завод пресс-форм, а также множество разовых стартапов, которые ликвидировались после решения задачи, для которой они создавались.
Наши стартапы
3-D визуализация производственной территории
В состав наших услуг по разработке бизнес-плана промышленного производства входит планировка производственной площадки и трехмерная визуализация зданий и сооружений.
3-D визуализация территории завода позволяет не только лучше продумать расположение зданий на раннем этапе  планирования, но и производит хорошее впечатление на инвесторов при ее включении в бизнес-план.
Слева представлен пример созданной нами при разработке бизнес-плана фабрики трехмерной визуализации территории.
Список рекомендуемой литературы
Элияху Голдрат, "Цель". Изложение теории ограничений (ТОС) в форме легко читаемого художественного произведения; Уильям Детмер, "Теория ограничений Голдрата": руководство по практическому применению методов ТОС;  Джеймс Вумек, "Бережливое производство".
Также рекомендуем использовать наш универсальный шаблон  бизнес-плана - мы потраатили на него много времени и на наш взгляд он действительно хорош.
Теоретическая основа эффективности планируемого производства
При разработке бизнес-планов производства следует иметь в виду, что стоимость сырья, размер заработной платы и цена продажи продукции определяются рынком и одинаковы для всех конкурентов. Прибыль производственного предприятия определяется только эффективностью организации его внутренних процессов.
Мы помним, что прибавочная стоимость создается всего двумя видами производственных процессов: сборка/разборка и обработка.
Все остальные процессы, существующие на производстве, являются: либо вспомогательными и не создают ценность сами по себе,  либо - существуют вследствие плохой организации производства и должны быть устранены.
Вспомогательные процессы - это перемещение, установка,  распаковка, контроль, осмотр, подготовка к обработке и т.д. Такие процессы следует минимизировать настолько, насколько это возможно. Самый яркий пример следствия плохой организации производства - простой/ожидание.
Это - прямые убытки предприятия.
Планирование размера партии продукции
Производство продукции крупными партиями кажется руководителям цехов более выгодным. Это проще для них и создает ощущение большей рентабельности. Однако в реальности надо учитывать затраты на избыточные складские запасы материалов и комплектующих, затраты на хранение готовой продукции, и проблемы перепроизводства (самый большой объем убытков - лишняя продукция включает в себя как затраты на материалы, так и затраты на производство -и все это заморожено!). Кроме того, на промежуточных этапах могут скапливаться лишние запасы полуфабрикатов, что приводит к неритмичности производства и потерям рабочего времени.
Размер оптимальной партии
Поэтому размер оптимальной партии производимой продукции находится на пересечении линий стоимости переналадки производства и стоимости управления запасами (точки 1 и 2 на графике). При этом, чем более эффективно организован процесс переналадки (переход от точки 1 к точке 2) - тем меньшие партии продукции можно производить. А значит - тем более гибко можно откликаться на запросы рынка (например - на заказы клиентов).
Производственная стратегия в бизнес-плане
После определения того, какую продукцию производить и в каких объемах ее можно продать, определяется технология ее производства и, соответственно состав оборудования и требования к производственным помещениям. Исходя их состава оборудования определяется численность основного производственного персонала.
Для расчета потребности во вспомогательных производственных площадях, вспомогательном персонале, ИТР и руководстве мы используем нормативы для соответствующих производственных отраслей СССР, хотя по согласованию с заказчиком можем воспользоваться иной методологией.
В итоге, разрабатывается производственная стратегия на период, охватываемый бизнес-планом. Схематическое отражение производственной стратегии бизнес-плана можно видеть на схеме ниже.


План персонала
Оргструктура производства
Пример стратегии создания производства "с 0"
Процесс составления бизнес-плана производства
В процессе составления бизнес-плана производства анализируются техпроцессы, цепочки создания ценностей, разрабатывается оргструктура производственного предприятия, готовятся календарные планы и диаграмма Ганта создания производства.
Планирование производства: диаграмма Ганта
Для достижения  оптимальной производительности используются самые прогрессивные методы, такие как теория ограничений Голдрата или методы береживого производства.
При желании заказчика в процессе разработки бизнес-плана производства  мы можем взять на себя задачи подбора поставщиков оборудования. заказ и шеф-монтаж быстровозводимых производственных зданий, подбор и наем персонала.  
Традиционный вопрос многих сайтов: почему мы?
Реальная экономия денег
Примерно в половине случаев к нам обращаются клиенты, заказавшие "недорогие бизнес-планы" у неопытных исполнителей и просят нас их переделать. Так не лучше ли сэкономить и сразу сделать то, что надо?
Мы разбираемся в производстве
Мы действительно разбираемся в производстве. Нам не надо ничего объяснять 2 раза. Мы сами запустили несколько производственных проектов и нашли для них финансирование. Так что мы говорим с вами на одном язаке.
Мы доводим работу до конца
Постоянная поддержка бизнес-плана. Мы не прекращаем сотрудничество, сдав работу. Все время, пока это вам потребуется, мы будем вносить изменения в текст и расчеты, отвечать на вопросы и давать пояснения.
Успешные результаты наших клиентов
У нас есть история успеха, и мы можем ее продемонстрировать. Наши клиенты получали кредиты, господдержку, становились резидентами ОЭЗ и ТОР, привлекали инвестиции и получали дилерство, решали другие важные задачи.
 Звоните нам бесплатно из любой точки Россиии 8-800-333-47-29
Адрес:
129075 Москва
ул. Аргуновская дом 2 стр. 1
офис 1218
Тел:
+7 499 653 65 16
+7 495 615 42 01 доб. 1218
Бесплатно из любой точки
России:
8 800 333 47 29
Важные ссылки:
Назад к содержимому