Анализ рисков в бизнес-плане
Матрица рисков строится в соответствии с вышеприведенным примером. Проводится экспертная оценка вероятности наступления события и его последствий. Они перемножаются, а полученное значение отображается на графике. Мы используем градиентное поле рисков - от зеленого к красному. Риски, попадающие в зеленую зону (незначительные) можно игнорировать, для рисков из желтой зоны - разрабатывать мероприятия по управлению и минимизации, для рисков из красной зоны (критических) - разрабатывать стратегию предотвращения.
Экспертом при этом считается любой человек, достаточно компетентный, чтобы оценить факторы риска. В конечном счете - степень компетентности эксперта остается на вашей совести или на совести читателя бизнес-плана, если квалификация эксперта не вызывает у него вопросов.
Стандартно мы включаем в бизнес-план следующие методы учета рисков:
Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности
- Проведение анализ чувствительности проекта,
- Учет риска при расчете ставки дисконтирования денежных потоков
- Анализ матрицы рисков
не следует рисковать большим, чем позволяет собственный капитал;
следует четко представлять последствия рисковых операций;
не следует рисковать многим ради малого;
положительное решение принимается лишь при полной уверенности в результате операции;
при наличии сомнений решение не принимается;
не следует считать, что в конкретной ситуации существует лишь одно оптимальное решение.
